World Vision recrute – Défi d’innovation en économie circulaire et compétences vertes pour la jeunesse somalienne

Contexte et arrière-plan

Les communautés agropastorales du Somaliland sont confrontées à une pression croissante due aux chocs climatiques, à la dégradation de l’environnement et aux opportunités de subsistance limitées. Les sécheresses récurrentes, la diminution de la fertilité des sols et la rareté des ressources continuent de saper les moyens de subsistance traditionnels, tandis que la diversification économique reste limitée. Les jeunes sont touchés de manière disproportionnée, manquant souvent d’accès à un emploi significatif, à des compétences pertinentes pour le marché, ou à des voies viables pour contribuer au revenu des ménages et à la résilience communautaire. Ces défis sont particulièrement prononcés dans les zones agropastorales rurales et périurbaines.

Dans le même temps, le Somaliland connaît des pressions environnementales croissantes liées à des systèmes de marché sous-développés. Les résidus agricoles, les sous-produits organiques, les déchets plastiques et les équipements techniques vieillissants s’accumulent dans les communautés, contribuant à la pollution, aux risques sanitaires et à la perte de valeur économique. Ces défis coexistent avec une demande non satisfaite d’intrants agricoles abordables, de matériaux de construction et de services techniques, soulignant une déconnexion persistante entre les ressources disponibles, les compétences et les marchés fonctionnels.

Malgré ces contraintes, le Somaliland présente de solides points d’entrée pour l’innovation en matière d’économie circulaire et de compétences vertes, en particulier là où les flux de déchets recoupent les besoins en matière de moyens de subsistance et la demande du marché émergent. Les moyens de subsistance agropastoraux génèrent des volumes importants de résidus de cultures et de sous-produits organiques qui peuvent être transformés en intrants productifs tels que des engrais organiques. La croissance urbaine et l’évolution des modes de consommation ont augmenté les déchets plastiques, tandis qu’un nombre croissant d’entreprises locales démontrent la faisabilité du recyclage du plastique en produits de construction et de consommation. Parallèlement, l’expansion rapide de l’énergie solaire – motivée par les coûts élevés de l’électricité et une couverture limitée du réseau – a créé une demande croissante de services de réparation et d’entretien, ouvrant de nouvelles opportunités de revenus pour les jeunes grâce à l’application de compétences vertes.

Pour s’assurer que le Défi d’innovation répond aux conditions réelles du marché et aux besoins des utilisateurs, sa conception a été éclairée par un engagement structuré avec les acteurs de l’écosystème. Cela comprenait un atelier de co-création utilisant une approche centrée sur l’humain et le design thinking pour déconstruire les défis sous-jacents, explorer les causes profondes et définir les domaines d’opportunité du point de vue des acteurs travaillant directement dans les environnements agropastoraux et d’économie circulaire. S’appuyant sur ces connaissances, un dialogue de marché ouvert a été mené avec les fournisseurs de solutions, les acteurs du secteur privé, les coopératives et les innovateurs pour analyser les solutions circulaires existantes, évaluer leur fonctionnement au sein des chaînes de valeur et identifier les contraintes et opportunités au niveau du système. Ces engagements étaient de nature exploratoire et non-marché, et visaient à ancrer la conception du Défi dans l’expérience des praticiens et les réalités du marché.

Les informations issues de ces engagements révèlent plusieurs schémas cohérents à travers l’écosystème :

• Les activités d’économie circulaire sont présentes dans les contextes agropastoraux et urbains mais restent fragmentées, avec une faible coordination entre les producteurs, les fournisseurs de services et les marchés.
• Les jeunes sont déjà engagés dans des activités telles que la collecte de déchets, la réparation, la fabrication et l’agro-transformation, mais souvent par le biais d’arrangements informels avec des opportunités limitées d’amélioration des compétences, de développement d’entreprise ou de stabilité des revenus.
• Les initiatives de développement des compétences sont fréquemment dispensées sous forme d’interventions autonomes ou à court terme, avec un alignement limité sur la demande du marché ou des modèles commerciaux viables.
• L’accès à des produits financiers appropriés pour les entreprises circulaires et dirigées par des jeunes reste une contrainte majeure à la croissance et à la durabilité.

À travers ces engagements, des signaux de marché émergents ont été observés dans plusieurs voies de l’économie circulaire. Ceux-ci comprennent un intérêt croissant pour les intrants organiques du sol dérivés des résidus de cultures, une acceptation croissante des produits plastiques recyclés sur les marchés de la construction et de la consommation, et une demande croissante de services de réparation, de récupération et d’entretien pour les équipements techniques. Bien que ces marchés soient encore en développement, ils démontrent une activité suffisante pour soutenir la croissance des entreprises en démarrage et l’emploi des jeunes lorsqu’ils sont combinés à un développement ciblé des compétences et à l’intégration du marché.

Prises ensemble, ces conditions soulignent la nécessité d’un défi d’innovation qui privilégie les solutions circulaires axées sur le marché et sur les jeunes, plutôt que des projets pilotes isolés ou des programmes de formation. L’accent est mis sur la traduction des compétences existantes et des ressources locales en services et produits viables, l’intégration de l’apprentissage dans une activité économique réelle et la possibilité pour les jeunes de générer des revenus tout en contribuant à la durabilité environnementale et à la résilience climatique.

En réponse à ces constatations, le Défi d’innovation en économie circulaire a été conçu pour soutenir des solutions pouvant être mises en œuvre de manière réaliste sur une période de six mois et qui renforcent les moyens de subsistance, les chaînes de valeur circulaires et les résultats environnementaux dans les communautés agropastorales. Le Défi est mis en œuvre dans le cadre du Programme SIDA III par le Consortium SomReP, avec un financement de l’Agence suédoise de coopération internationale au développement (SIDA).

2. Objectif

L’objectif du Défi d’innovation en économie circulaire est d’identifier, de soutenir et de piloter des solutions circulaires ancrées sur le marché qui renforcent les compétences vertes et les opportunités génératrices de revenus pour les jeunes des communautés agropastorales du Somaliland. Le Défi vise à traduire les compétences existantes, les ressources et la demande émergente du marché en services et produits viables qui contribuent à la durabilité environnementale, à la résilience climatique et au développement économique inclusif.

3. Objectifs

Les objectifs spécifiques du Défi d’innovation en économie circulaire sont de :

• Soutenir des solutions circulaires qui créent des opportunités tangibles de subsistance et de revenus pour les jeunes des communautés agropastorales et périurbaines
• Renforcer les compétences vertes par l’apprentissage par la pratique, en intégrant le développement de compétences pratiques au sein d’entreprises et de services circulaires opérationnels
• Permettre des innovations circulaires prêtes pour le marché qui répondent à une demande existante ou émergente, notamment dans des domaines tels que la production d’engrais organiques, le recyclage du plastique et les services de réparation et d’entretien
• Améliorer les liens entre les compétences, les entreprises et les marchés, réduisant la fragmentation de l’écosystème de l’économie circulaire
• Faciliter l’accès à des mécanismes de financement appropriés et à des modèles commerciaux adaptés aux entreprises circulaires et dirigées par des jeunes
• Démontrer des approches faisables et évolutives qui peuvent être répliquées ou adaptées dans d’autres contextes agropastoraux du Somaliland
• Contribuer à la durabilité environnementale et à la résilience climatique en réduisant les déchets, en prolongeant les cycles de vie des produits et en améliorant l’efficacité des ressources

4. Portée du Défi

Cette section décrit la portée du Défi d’innovation en économie circulaire, y compris les types de solutions recherchées, les domaines thématiques prioritaires, les communautés cibles, les attentes en matière de délais et les activités qui ne relèvent pas du Défi. Les candidats sont censés s’assurer que les solutions proposées s’alignent clairement sur cette portée.

En plus de produire des résultats en matière d’économie circulaire, toutes les solutions proposées devraient démontrer un potentiel clair pour créer, renforcer ou appliquer des compétences vertes chez les jeunes des communautés agropastorales et périurbaines. Les compétences vertes désignent des compétences pratiques et professionnelles liées à la récupération des ressources, au traitement, à la réparation, à la fabrication, à l’entretien ou à la prestation de services, directement liées à des activités génératrices de revenus. Les solutions devraient donc être conçues de manière à permettre aux jeunes d’acquérir et d’appliquer ces compétences par une participation active aux opérations quotidiennes.

• Types de solutions couvertes :

Le Défi recherche des solutions d’économie circulaire pratiques et axées sur le marché qui fournissent des produits ou services tangibles et créent des opportunités génératrices de revenus pour les jeunes, y compris par des rôles nécessitant des compétences techniques, opérationnelles ou liées aux services pertinentes pour une économie verte.

Les solutions peuvent être proposées par des entreprises, des coopératives, des groupes de jeunes, des organisations de la société civile ou des consortiums, à condition qu’elles démontrent une voie claire vers la mise en œuvre et l’engagement du marché.

Les solutions couvertes peuvent inclure, sans s’y limiter :

• Modèles de production, de traitement ou de prestation de services circulaires
• Services de réparation, d’entretien, de remise à neuf ou de récupération
• Approches de collecte, d’agrégation, de tri ou de transformation des déchets
• Modèles coopératifs ou basés sur l’entreprise qui renforcent les chaînes de valeur circulaires
• Modèles de liaison ou de service de marché qui connectent les producteurs, les fournisseurs de services et les utilisateurs finaux

Les propositions doivent dépasser les idées conceptuelles et démontrer clairement comment les activités se traduisent en produits ou services viables qui répondent aux besoins locaux et génèrent une valeur économique.

• Domaines thématiques prioritaires :

Basé sur l’engagement de l’écosystème et l’analyse du marché, le Défi d’innovation en économie circulaire se concentrera sur deux domaines thématiques prioritaires où il existe une forte pertinence pour les moyens de subsistance agropastoraux, une demande émergente du marché et des opportunités réalistes pour l’engagement des jeunes au cours d’une période pilote de six mois.

Domaine thématique 1 : Sous-produits biologiques sous-utilisés

Le Défi priorise les solutions qui transforment les résidus de cultures et le fumier de bétail en intrants productifs et pertinents pour le marché des systèmes agropastoraux. Les solutions relevant de ce domaine thématique devraient contribuer à l’amélioration de la fertilité des sols, à l’efficacité des ressources et à la résilience climatique, tout en créant des opportunités pour les jeunes de participer à des activités telles que la collecte, le traitement, le contrôle qualité, le support d’application et la distribution.

Les exemples de solutions relevant de ce domaine thématique peuvent inclure, sans s’y limiter :

• Compostage ou traitement des résidus de cultures en engrais organique ou en intrants d’amélioration des sols
• Amendements du sol à base de fumier ou intrants organiques mélangés adaptés aux conditions agricoles locales
• Modèles basés sur les services qui aident les agriculteurs à gérer les sous-produits organiques et à améliorer la santé des sols

Les propositions devraient démontrer comment les matériaux biologiques actuellement sous-utilisés peuvent être convertis en produits ou services valorisés par les agriculteurs, les coopératives ou les entreprises agricoles, et comment les jeunes sont engagés dans des rôles opérationnels qui développent des capacités pratiques dans la production, la manipulation et l’application d’intrants organiques.

Domaine thématique 2 : Déchets techniques (déchets plastiques et déchets électroniques)

Le Défi priorise également les solutions traitant des déchets plastiques et électroniques, qui augmentent rapidement dans les zones urbaines et périurbaines et posent des risques environnementaux et sanitaires s’ils ne sont pas gérés. Les solutions dans ce domaine thématique devraient viser à améliorer la récupération, la réutilisation, la réparation ou la transformation des déchets techniques en produits ou services viables qui répondent aux besoins du marché local.

Les exemples de solutions relevant de ce domaine thématique peuvent inclure, sans s’y limiter :

• Modèles de recyclage ou de réutilisation du plastique qui convertissent les déchets en produits commercialisables et adaptés à l’usage
• Services de réparation, de remise à neuf ou de récupération de composants pour les équipements électroniques et électriques
• Approches d’agrégation, de tri et de traitement qui améliorent la qualité, la sécurité et l’utilisabilité des flux de déchets techniques

Les solutions devraient démontrer comment les produits ou services résultants sont appropriés pour les contextes agropastoraux et périurbains, et comment les jeunes participent à des rôles techniques et de service — tels que le tri, le traitement, la réparation, la remise à neuf ou la fabrication — qui permettent le développement de compétences vertes transférables en parallèle à la génération de revenus.

• Portée géographique et communautés cibles

Le Défi cible les communautés agropastorales et périurbaines du Somaliland. Les projets pilotes proposés doivent être mis en œuvre au Somaliland et démontrer leur pertinence par rapport aux systèmes de subsistance locaux, à la disponibilité des ressources et aux conditions du marché.

Les candidats doivent indiquer clairement :

• Le ou les lieux spécifiques où le projet pilote sera mis en œuvre
• Comment la solution répond aux conditions agropastorales locales et aux besoins de la communauté

• Calendrier et échelle des projets pilotes

Le Défi est conçu pour soutenir des projets pilotes à court terme qui démontrent des résultats et des apprentissages précoces.

Dans le cadre du Défi :

• Les solutions proposées doivent être réalisables sur une période de 4 à 6 mois au Somaliland
• Les projets pilotes devraient fonctionner à petite ou moyenne échelle, avec un potentiel clair de réplication ou d’expansion
• Les candidats devraient démontrer comment les premiers résultats — tels que la prestation de services, l’adoption de produits ou la génération de revenus — seront atteints dans le délai du projet pilote

5. Modalité de financement et taille du contrat

Le Défi d’innovation en économie circulaire soutiendra jusqu’à deux (2) innovations, avec des budgets individuels allant jusqu’à 15 000 USD.

Le financement vise à soutenir la mise en œuvre de projets pilotes pratiques et axés sur le marché, y compris les coûts directement liés à la livraison de la solution circulaire proposée. Les coûts éligibles peuvent inclure les dépenses opérationnelles, les matériaux et intrants, les équipements modestes, les coûts de personnel et d’autres dépenses liées à la mise en œuvre nécessaires pour tester et affiner la solution pendant la période pilote.

Le financement sera fourni sur la base d’étapes clés, lié à des livrables et des objectifs d’apprentissage convenus. Le montant final, la structure des étapes et le calendrier de décaissement seront confirmés lors de la phase de contractualisation.

Le financement n’est pas destiné à soutenir des investissements d’infrastructure à grande échelle, des coûts opérationnels à long terme au-delà de la période pilote, ou des activités en dehors de la portée de ce défi.

6. Principes directeurs

Toutes les solutions proposées doivent s’aligner sur les principes directeurs suivants tout au long de la conception et de la mise en œuvre :

• Principes humanitaires et Ne pas nuire
  Les solutions doivent être mises en œuvre conformément aux principes humanitaires fondamentaux d’humanité, d’impartialité, de neutralité et d’indépendance. Les propositions doivent faire preuve de sensibilité aux dynamiques de conflit locales, aux tensions sociales, aux relations de pouvoir et aux vulnérabilités, et inclure des mesures pratiques pour éviter d’exacerber les risques ou les inégalités, en particulier pour les communautés agropastorales et marginalisées.
• Innovation et Éthique
  Les propositions devraient démontrer des approches innovantes — à travers des modèles commerciaux, la prestation de services, des partenariats ou l’adaptation de pratiques existantes — tout en respectant les normes éthiques, la transparence, la responsabilité et l’utilisation responsable des ressources.
• Localisation
  Les solutions doivent être ancrées dans le contexte du Somaliland, en tirant parti des connaissances, des compétences, des matériaux et des partenariats locaux, et en renforçant l’appropriation, le leadership et les capacités locales, conformément au principe « aussi local que possible, aussi international que nécessaire ».
• Conception axée sur l’utilisateur
  Les solutions devraient être éclairées par les besoins, les réalités et les contraintes des utilisateurs finaux, avec des mécanismes d’engagement des utilisateurs, de rétroaction et de participation inclusive, en particulier pour les jeunes, les femmes et les groupes marginalisés.
• Durabilité et Évolutivité
  Les propositions devraient démontrer un potentiel de durabilité financière, sociale et environnementale au-delà de la période pilote, ainsi que des voies réalistes de réplication ou de mise à l’échelle dans des contextes agropastoraux similaires.
• Gestion environnementale
  Les solutions doivent appliquer une approche de non-nuisance à l’environnement et intégrer des pratiques responsables sur le plan climatique et environnemental. Les propositions devraient évaluer et gérer les risques environnementaux et climatiques, promouvoir l’utilisation durable des ressources naturelles et, si possible, contribuer à des résultats environnementaux positifs et au renforcement de la résilience.
• Partage des connaissances et apprentissage
  Les candidats devraient être disposés à documenter et à partager les apprentissages, les leçons et les résultats afin de soutenir un apprentissage plus large de l’écosystème, la responsabilisation et l’amélioration continue entre les acteurs humanitaires et de développement.

7. Spécifications de performance

Les solutions sélectionnées devraient répondre aux spécifications de performance suivantes pendant la période pilote de six mois :

• Livraison fonctionnelle
  Livrer un produit ou un service circulaire fonctionnel dans des conditions réelles de fonctionnement, au service d’utilisateurs ou de clients réels dans les communautés agropastorales ou périurbaines.
• Innovation pratique
  Démontrer une nette amélioration par rapport aux pratiques existantes (par exemple, efficacité, qualité, sécurité, lien avec le marché ou stabilité des revenus), par le biais d’approches ou de modèles commerciaux adaptés plutôt que par la seule technologie.
• Engagement et portée du marché
  Engager un segment de marché local défini et montrer des signes précoces d’adoption, tels que l’utilisation de produits, les demandes de services, les partenariats ou les revenus initiaux, adaptés à l’échelle du projet pilote.
• Engagement des jeunes et compétences vertes
  Impliquer les jeunes dans des rôles opérationnels pratiques (par exemple, collecte, traitement, réparation, fabrication, prestation de services) qui développent et appliquent des compétences vertes pratiques liées à la génération de revenus.
• Impact et premiers résultats
  Démontrer les premiers résultats en matière de moyens de subsistance et d’économie circulaire, tels que les jeunes qui gagnent un revenu, la réduction ou la réutilisation des déchets, ou l’amélioration de l’accès aux services ou aux intrants.
• Performance environnementale
  Appliquer des pratiques sûres et respectueuses de l’environnement, contribuant à la réduction des déchets, à la récupération des ressources ou à l’allongement des cycles de vie des produits.
• Apprentissage et adaptation
  Utiliser l’apprentissage de la mise en œuvre pour adapter et améliorer la solution pendant le projet pilote, et documenter les principales leçons et défis.
• Durabilité et potentiel futur
  Décrire une voie réaliste pour la poursuite ou la croissance au-delà du projet pilote, basée sur les conditions du marché observées et l’expérience opérationnelle.

8. Critères d’évaluation

Les propositions seront évaluées selon les critères suivants, en se concentrant sur la pertinence, la faisabilité et le potentiel dans le contexte du Somaliland et le calendrier pilote de six mois.

• Pertinence par rapport à l’objet du Défi

Alignement avec l’un des domaines thématiques prioritaires et pertinence claire pour les contextes agropastoraux, avec un lien fort entre les résultats de l’économie circulaire et les moyens de subsistance des jeunes.

• Faisabilité et préparation opérationnelle

  Réalisme de l’approche proposée dans les six mois, y compris l’utilisation des compétences et ressources disponibles localement et une compréhension claire des risques opérationnels.

• Innovation en pratique

  La mesure dans laquelle la solution offre une amélioration significative et adaptée au contexte par rapport aux pratiques existantes grâce à des approches ou des modèles commerciaux adaptés.

• Engagement et demande du marché

  Clarté du marché cible et crédibilité de la demande, avec une voie réaliste vers une adoption précoce du marché pendant la période pilote.

• Engagement des jeunes et compétences vertes

  Degré d’engagement significatif des jeunes dans des rôles pratiques qui développent et appliquent des compétences vertes pratiques liées à la génération de revenus.

• Impact et premiers résultats

  Potentiel de générer des résultats tangibles précoces en matière de subsistance et d’économie circulaire, adaptés à l’échelle et au calendrier du projet pilote.

• Responsabilité environnementale et Ne pas nuire

  Attention aux pratiques sûres et responsables et alignement avec les principes humanitaires, y compris le principe de non-nuisance et l’inclusivité.

• Durabilité et potentiel futur

  Crédibilité de la voie pour la continuation ou la croissance au-delà du projet pilote, y compris le potentiel de réplication ou d’expansion.

• Capacité de l’équipe et aptitude à la livraison

  Capacité démontrée de l’équipe à fournir la solution proposée efficacement, y compris l’expérience pertinente, les rôles et les partenariats.

9. Critères d’éligibilité

Les critères d’éligibilité suivants définissent qui peut postuler au Défi d’innovation en économie circulaire et les conditions minimales que les propositions doivent remplir pour être prises en compte. Ces critères visent à garantir que les candidats sélectionnés ont la légitimité juridique, la présence locale et la capacité opérationnelle requises pour mettre en œuvre efficacement les solutions pilotes. Les propositions qui ne répondent pas à ces exigences d’éligibilité ne seront pas considérées pour une évaluation ultérieure.

• Candidats éligibles
  Le Défi est ouvert aux entreprises locales légalement enregistrées, aux groupes ou coopératives dirigés par des jeunes, et aux ONG ou organisations de la société civile locales. Les candidatures peuvent être soumises par une seule organisation ou un consortium. Les organisations internationales ne peuvent participer que par l’intermédiaire d’un partenaire de mise en œuvre local légalement enregistré.
• Enregistrement légal et documentation
  Les candidats doivent être des entités légalement enregistrées et être en mesure de fournir une documentation légale valide (telle que des certificats d’enregistrement ou des licences) au moment de la contractualisation.
• Éligibilité géographique
  Les solutions proposées doivent être mises en œuvre dans des communautés agropastorales ou périurbaines du Somaliland et démontrer une pertinence claire par rapport aux contextes et besoins locaux.
• Éligibilité thématique
  Les propositions doivent s’aligner sur l’un des deux domaines thématiques prioritaires : sous-produits biologiques sous-utilisés (résidus de cultures et fumier) ou déchets techniques (déchets plastiques et déchets électroniques).
• Exigence d’engagement des jeunes
  Les candidats doivent démontrer un engagement significatif des jeunes dans des rôles pratiques et générateurs de revenus qui permettent l’application et le développement de compétences vertes pratiques.
• Capacité organisationnelle
  Les candidats doivent démontrer une capacité technique, opérationnelle et managériale suffisante pour fournir la solution proposée au cours de la période pilote de six mois.
• Conformité et exclusions
  Les candidats doivent se conformer aux principes humanitaires, au principe de non-nuisance et aux garanties environnementales. Les individus postulant à titre personnel, les entités non enregistrées, les propositions de recherche uniquement, les initiatives de formation autonomes et les investissements d’infrastructure à grande échelle ne sont pas éligibles.

10. Ce qui ne sera pas considéré pour un financement

Les types de propositions suivants ne seront pas considérés dans le cadre de ce Défi d’innovation :

• Idées non testées qui restent au stade d’idéation ou de concept sans preuve de concept ou plan clair pour le pilotage et l’application dans le monde réel.
• Projets de recherche purement académiques ou fondamentaux qui se concentrent sur des outils, des études ou des méthodologies sans voie claire vers une mise en œuvre pratique et des résultats mesurables.
• Programmes de formation ou de sensibilisation autonomes qui ne démontrent pas de résultats comportementaux, de moyens de subsistance ou de marché clairs et mesurables liés aux solutions d’économie circulaire.
• Solutions sans potentiel réaliste d’échelle ou de réplication, au-delà d’un projet pilote ponctuel ou très localisé.
• Projets dépourvus de métriques de succès claires, y compris l’absence d’indicateurs pour évaluer la performance, l’apprentissage ou la prise de décision.
• Approches incrémentielles ou duplicatives qui ne font que répéter les pratiques existantes sans adaptation significative, innovation ou nouvelle application dans le contexte local.
• Propositions non adaptées aux communautés agropastorales ou périurbaines à faible revenu, ou qui ne peuvent être mises en œuvre de manière réaliste au Somaliland en raison du coût, de la complexité ou d’une inadéquation contextuelle.
• Solutions nécessitant un soutien financier à long terme ou coûteux qui dépasse la portée et l’échelle de ce défi pilote de six mois.
• Projets qui ne démontrent pas de conscience contextuelle, y compris les considérations socio-culturelles, environnementales, économiques, infrastructurelles ou réglementaires pertinentes pour le Somaliland.
• Idées qui présentent des risques éthiques, environnementaux ou de sécurité, ou qui sont en conflit avec les principes humanitaires, le principe de non-nuisance ou les normes de sauvegarde.
• Propositions qui ne traitent pas clairement d’au moins l’un des domaines thématiques prioritaires décrits dans cet appel.

11. Calendrier de l’appel

Le Défi d’innovation en économie circulaire suivra le calendrier indicatif décrit ci-dessous. Les dates sont sujettes à ajustement en fonction des besoins de mise en œuvre.

• Atelier de co-création du rassembleur : 29–30 septembre
  Un atelier participatif a été mené pour déconstruire les défis de l’économie circulaire, cartographier les acteurs de l’écosystème et définir les domaines d’opportunité en utilisant des approches centrées sur l’humain et le design thinking.
• Dialogue de marché ouvert : 2 décembre
  Un dialogue de marché a eu lieu avec les fournisseurs de solutions et les acteurs de l’écosystème pour valider les défis, analyser les solutions existantes et évaluer la préparation du marché, les goulots d’étranglement et les opportunités.
• Lancement de l’appel à candidatures : 13 fév. 2026
• Période de candidature : 14-28 février (2 semaines)
• Évaluation et sélection : 1-9 mars 2026
• Attribution et contractualisation :
• Lancement du projet : Mi-mars

Plus de détails seront fournis dans les TdR complets suite à la manifestation d’intérêt.

Nous invitons par la présente les consultants enregistrés, approuvés et réputés à manifester leur intérêt pour la fourniture des services susmentionnés à World Vision Somalie.

Comment postuler

NOTES IMPORTANTES

1. Les soumissionnaires intéressés doivent être enregistrés pour fournir des services de conseil dans leurs pays respectifs.
2. Les documents de demande de propositions seront disponibles gratuitement pour tous les soumissionnaires intéressés qui exprimeront leur intérêt en remplissant le formulaire fourni via ce lien https://forms.office.com/r/MDbahYRCND avant 17h00 le dimanche 22 février 2026.
3. Les instructions pour la soumission des propositions complétées seront indiquées sur le document de demande de propositions.
4. Rien dans cette manifestation d’intérêt ne sera interprété comme donnant lieu à des obligations contractuelles avec World Vision.
5. World Vision peut, à sa discrétion absolue, suspendre ou reporter ce processus de manifestation d’intérêt.

« World Vision se réserve le droit d’accepter ou de rejeter toute offre et n’est pas tenue de motiver sa décision »