ÉVALUATION FINALE ET ETUDES DE CAS SUR LA SENSIBILITE AU CONFLIT ET L’INCLUSION

SCLR (RMC)– Phase III (2023–2025)

1. Introduction

Ce document présente les Termes de Référence (TdR) proposés pour l’évaluation finale du projet SCLR en Haïti, accompagnée d’études de cas approfondies sur la sensibilité au conflit et l’inclusion. L’objectif est de placer la sensibilité au conflit et l’inclusion au cœur du processus, afin que les conclusions et recommandations offrent des orientations claires et concrètes pour les futurs programmes.

2. Contexte

Le projet SCLR – Phase III en Haïti (2023–2025), cofinancé par Christian Aid et l’Église de Suède (Church of Sweden), vise à renforcer les réponses communautaires dirigées localement face aux crises. Le projet met fortement l’accent sur la résilience, l’inclusion, la cohésion sociale et la localisation.

Mis en œuvre dans quatre départements (Sud, Nord-Est, Centre et Ouest) par l’intermédiaire de partenaires locaux (KORAL, Haïti Survie, GARR et SCH), le projet a touché plus de 10 500 personnes et soutenu plus de 30 groupes communautaires.

Cette évaluation intervient à un moment critique marqué par la montée du déplacement, de l’insécurité et de la fragmentation sociale. Elle vise à évaluer la contribution des activités SCLR à des réponses communautaires sensibles aux conflits et inclusives, et à générer des leçons concrètes pour la mise à l’échelle et l’adaptation.

3. Objectifs de l’Evaluation

Objectif Général

L’objectif de cette consultation est d’évaluer dans quelle mesure le projet SCLR (RMC) a contribué à des résultats sensibles aux conflits et inclusifs au niveau communautaire.

Objectifs Spécifiques

• Examiner comment les outils et processus SCLR ont anticipé, atténué ou transformé les tensions locales.
• Évaluer la participation et la prise de décision des groupes marginalisés (femmes, jeunes, personnes handicapées, etc.).
• Documenter les changements dans les dynamiques de pouvoir locales et la prise en main communautaire.
• Cartographier les évolutions en matière de confiance, de collaboration et de réseaux d’entraide.
• Évaluer les capacités communautaires en matière de résilience.
• Produire des études de cas et des indicateurs démontrant la valeur ajoutée de SCLR.

4. Portée de l’étude

• Analyser les mécanismes de sensibilité au conflit et leur efficacité.
• Évaluer l’inclusion et les changements de pouvoir parmi les groupes marginalisés.
• Examiner les évolutions de la cohésion sociale et de la résilience.
• Produire des éléments de preuve et du matériel de plaidoyer (études de cas, indicateurs).

5. Questions de recherche

a) Résultats et durabilité

• Quel rôle les communautés ont-elles joué dans la conduite des réponses et des processus décisionnels ?
• Dans quelle mesure les résultats du projet sont-ils durables au-delà du financement actuel ou d’un autre soutien externe ?

b) Sensibilité au conflit

• De quelles manières les processus de subvention, de formation et de facilitation du SCLR ont-ils anticipé et géré les tensions locales ?
• Quels outils de sensibilité au conflit (ex. : registres de risques, dialogues communautaires, comités de paix) se sont révélés les plus efficaces et pourquoi ?

c) Participation inclusive

• Dans quelle mesure les groupes marginalisés (femmes, jeunes, personnes handicapées, personnes déplacées internes) ont-ils été identifiés, impliqués et autonomisés ?
• Quels mécanismes ont garanti que leurs voix influencent les plans d’action communautaires et l’allocation des ressources ?

d) Dynamiques de pouvoir

• Qu’est-ce qui a favorisé ou freiné le leadership et la prise de décision communautaire ?
• Quels autres acteurs ont été influencés ou plaidés tout au long du projet, et quels en ont été les résultats ?

e) Cohésion sociale et réseaux

• Existe-t-il des signes montrant que les systèmes d’entraide existants ont été affaiblis, reproduits ou inutilement surchargés par les activités SCLR ?
• Quelles preuves démontrent une confiance intergroupe accrue, une meilleure coopération et une entraide renforcée ?

6. Méthodologie

Le/la consultant(e) sera responsable de la conduite de l’évaluation finale et de l’élaboration d’études de cas approfondies sur la sensibilité au conflit et l’inclusion.

6.1. Approche de l’évaluation

L’évaluation et les études de cas adopteront une approche qualitative et participative.

6.1.1. Collecte de Données

• Entretiens avec informateurs clés (KIIs) : leaders communautaires, partenaires, participants.
• Discussions de groupe (FGD) : femmes, jeunes, personnes handicapées et groupes mixtes.
• Outcome Harvesting : pour identifier et analyser les changements significatifs liés à la sensibilité au conflit et à l’inclusion.
• Revue documentaire : propositions, rapports, données MEL, journaux de micro-subventions, réflexions de partenaires.
• Observations de terrain : si faisable.

6.1.2. Échantillonnage (suggestion)

Échantillonnage raisonné (Purposive Sampling) de 3 à 4 communautés dans différents départements.

6.2. Activités Préliminaires

• Revue documentaire des documents du projet.
• Phase de démarrage : élaboration du plan d’évaluation, affinage des outils, validation de l’approche avec les parties prenantes.

7. Considérations éthiques

• Respect du principe du « ne pas nuire ».
• Consentement éclairé de tous les participants.
• Confidentialité et protection des données.
• Utilisation d’outils sensibles au conflit, attentifs au genre et accessibles linguistiquement (français et créole haïtien

8. Principaux livrbles et échéancier

On s’attend à ce que le consultant produise les résultats suivants dans les délais prescrits :

Livrables :

1. Rapport de démarrage

   Contenu : Méthodologie, Outils, plan de travail, garanties éthiques.

   Échéance : Fin de la Semaine 2

2. Rapport de terrain

   Contenu : Résumé des données, thèmes émergents et défis

   Échéance : Fin de la Semaine 6

3. Atelier de validation

   Contenu : Session de retour, cadre d’analyse révisé

   Échéance : Fin de la Semaine 8

4. Rapport intermédiaire

   Contenu : Résultats, études de cas, recommandations, annexes

   Échéance : Fin de la Semaine 10

5. Rapport final

   Contenu : Intégration des retours, résumé exécutif, matrice d’action

   Échéance : Fin de la Semaine 12

9. Composition et expertise de l’équipe

L’équipe d’évaluation doit contenir :

• L’Évaluateur principal (spécialiste en sensibilité au conflit) : minimum 7 ans d’expérience en évaluation humanitaire/développement avec expertise en analyse de conflit.
• Un(e) Expert(e) en inclusion : expérience confirmée en genre, jeunesse et inclusion des personnes handicapées.
• Chercheurs associés locaux : bilingues (français/créole), expérimentés en méthodes participatives.
• Tous les membres doivent faire preuve de compétence culturelle, de respect des normes éthiques et de la politique de sauvegarde.

10. Budget et Logistique

• Durée estimée : 12 semaines (incluant les déplacements, la saisie des données et la rédaction).
• Visites de terrain dans 8 communes ; per diem et hébergement fournis.
• Ateliers communautaires de validation : services de traduction et d’interprétation inclus.

11. Annexes

Les annexes suivantes sont fournies à l’appui du processus d’évaluation :

• Annexe A : Guides d’entretien et de discussions de groupe (FGD)
• Annexe B : Modèle de cartographie des réseaux sociaux
• Annexe C : Matrice des risques liés à la sensibilité au conflit
• Annexe D : Formulaires de consentement (disponibles en français et en créole)

12. Modalités de paiement

Le paiement dépendra du statut et de la localisation du/de la consultant(e) ou de l’organisation contractée. La structure suivante s’appliquera :

• Premier versement: 40 % du total (moins les taxes applicables) après signature du contrat.
• Deuxième tranche : 60 % du total (moins les taxes applicables) après validation de tous les livrables.
• Déductions fiscales :
  • Individu/Entreprise en Haïti : 2 % avec licence d’affaires valide (politique IRI), sinon, la politique standard s’applique.
  • Entreprise étrangère : 5 %
  • Individu à l’étranger : 15 %

13. Soumission des propositions

13.1. Documents requis

Les propositions doivent inclure les éléments suivants :

A. Offre Technique:

• Description de la méthodologie proposée pour l’analyse participative, abordant les questions spécifiques soulevées dans les Termes de Référence (TDR) – 3 pages max.
• Plan d’activités et calendrier prévisionnel indiquant le nombre de jours par tâche.
• Documents justificatifs d’expériences antérieures (certificats de service, lettres de performance).
• Note de compréhension des TdR et de la mission.
• CV avec trois références.
• Copie du NIF et statut fiscal à jour à la date de soumission.

B. Offre Financière:

Ce fichier (ou cette section) répertorie le nombre total de jours de consultation et une ventilation détaillée des coûts, y compris les frais de déplacement et les indemnités journalières pour les jours de travail prévus.

13.2. Instructions pour la soumission des propositions

• Les candidats intéressés doivent soumettre un dossier de candidature complet par e-mail, clairement identifié « SCLR Phase III : Conflict Sensitivity and Inclusion Analysis » au plus tard le 23 novembre 2025 à 23h59, aux adresses suivantes : [email protected] ou au 125 A, Juvénat 5, Pétion-Ville, Ouest, Haïti.
• Seuls les candidats présélectionnés seront contactés. La politique de non-discrimination s’applique. Les demandes incomplètes ne seront pas prises en considération. Les candidates sont vivement encouragées à postuler.
• Un maximum de trois candidats seront interviewés.
• Le candidat sélectionné doit signer un code de conduite et se conformer aux politiques de Christian Aid.